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人力資源

員工培訓

  員工是杰瑞最寶貴的財富,杰瑞非常注重員工的成長和提高,通過構筑全方位、多層次的培訓體系,在致力于使企業成為“學習型組織”的同時,不斷提升員工的綜合素質和業務技能,真正實現了企業與員工的雙贏。

完善的培訓模式
  經過不斷的探索和實踐,已建立企業大學,形成了以培訓計劃制為主導,以培訓宣傳欄為輔助,以各項培訓制度為保障的較完善的培訓模式。

 規范的培訓流程:杰瑞形成了培訓需求調查、培訓計劃制訂、培訓組織實施、培訓效果評估等各項培訓工作標準流程,保證了培訓活動有計劃、有步驟的開展實施。
 便捷的培訓平臺:杰瑞建立了一套完善的網上培訓和考試系統,員工登錄后可就崗位職責、專業知識、業務技能、工作流程等方面進行自我培訓和模擬考試,學習本崗位的基本技能。
 有效的培訓管理:杰瑞重視培訓管理,建立了自己的內部講師隊伍和分類、分層的系統的課程體系,并通過各項培訓管理制度,確保培訓的有效實施。
 

健全的培訓體系
  杰瑞培訓體系重點涵蓋三部分內容:課程體系、內部講師管理體系以及培訓效果評估體系,通過體系的推進持續完善課程,提高講師技能,以此確保培訓的有效性。

 企業文化培訓:新員工入職報到后,將接受為期一周的企業文化培訓,培訓內容包括:集團概況及實地參觀、規章制度、企業文化交流、案例分析等方面的內容,目的是讓新員工了解杰瑞,盡快認同并融入杰瑞的企業文化,實現角色轉變,成為杰瑞發展的推動力量。
 通用技能培訓:杰瑞不定期組織各種通用技能培訓,內容包括辦公軟件操作、日常英語、商務禮儀、有效溝通、談判技巧、時間管理、會議管理、項目管理等內容,旨在提高員工的綜合素質和能力。
 業務技能培訓:杰據根據相關要求,結合員工的職業生涯發展,設立了管理類、銷售類、采購類、研發類、生產類、維修與售后類等課程,針對每類課程設有初、中、高級課程,以此提升員工的業務技能,滿足員工的職業發展需求。


卓越經理人的自我修煉培訓產品知識培訓特種設備操作比賽
財務知識培訓合同簽訂技巧培訓采購模擬談判比賽
 

豐富的培訓方式

  杰瑞注重培訓方式的多樣化,在積極培養內部講師隊伍的同時,既邀請外聘專家或講師到公司授課,也不定期選派員工參加外部培訓機構的培訓。同時,通過真實體驗的戶外拓展訓練、寓教于樂的知識競賽、現場模擬操作培訓等多種形式,強化培訓成果的轉化。

 內部授課分享:
杰瑞建立了一支由各個崗位業務骨干組成的內部講師隊伍,他們既有豐富的業務經驗,也具備良好的授課技能,內部講師通過授課分享的方式,實現知識與經驗的共享。
 外聘講師培訓:根據業務發展的需要,杰瑞定期邀請優秀的專家或講師到公司內部進行授課,通過與外部專家的學習交流,掌握最新、最前沿的管理與業務知識。
 員工外出培訓:根據崗位工作的需要,公司選派員工參加外部培訓機構的各種培訓,包括供應商、代理商、客戶組織的會議、培訓、現場學習、外出(出國)參觀考察、行業展會、專題研討會、政府提供的相關資質培訓等。

HSE知識培訓研發技術培訓現場培訓
知識競賽培訓戶外拓展訓練模擬作業培訓

 

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